10 vyskúšaných a testovaných spôsobov, ako sa stať lepším lídrom v práci

Ak chcete prejsť na firemný rebríček a byť lepším lídrom, mali by ste začať s vylepšovaním svojich vodcovských zručností pomocou týchto 10 osvedčených tipov!

Byť vodcom vôbec nie je ľahká úloha, nieto byť veľkým. Môžete si spomenúť na vaše vzdialené školské dni, keď ste neochotne akceptovali vedenie školského projektu. Kto vás môže viniť?

Byť lídrom znamená niesť zodpovednosť za riadenie svojich členov skupiny, ktorí sú motivačne napadnutí a majú rôzne osobnosti od vás, kulminujúc pravdepodobnosťou obviňovania, ak sa niečo stane nezmyselným. Rýchly posun dopredu k dnešnému dňu a málo sa zmenilo na výzvy, ktorým musí čeliť každý deň.

Možno však poznáte niektorých vodcov, ktorí sú vo svojej práci celkom dobrí. Poznáte ich ako také, pretože práca s týmito druhmi ľudí vám prináša to najlepšie, a vy by ste váhali nasledovať ich rozhodnutia do bodu, pretože viete, že vedia, čo robia, a máte črevá pocit, že váš tím určite uspeje. Tu budeme rozoberať, čo to znamená byť lepším lídrom na pracovisku.

Základné kvality dobrého vodcu

Či už sú menovaní, volení, alebo práve pracovali na svojich úrovniach, existujú určité kvality, ktoré pozdvihujú dobrých vodcov nad ich spolupracovníkmi. Tieto kvality a zručnosti môžu byť buď vlastné, alebo sa môžu poučiť zo skúseností.

# 1 Charizma. Charizma je klasická vlastnosť, ktorá spláca názory ľudí k vašim vlastným. Môže to byť dobrý vzhľad, očarujúca osobnosť, alebo vynikajúce oratorické zručnosti - bez ohľadu na to, aké sú tieto vlastnosti, sú schopné presvedčiť najviac tvrdohlavú opozíciu, aby pracovali na spoločnom cieli. Charizma by sa dala považovať za talent, ale mohla by sa kultivovať aj tým, že sa bude správne znášať. Charizma je dobrým základom pre dobré vedenie, ale nesmieme sa na ňu spoliehať sám.

# 2 Vedomosti a odborné znalosti. Jedným z hlavných dôvodov, prečo sú vedúci volení nad svojimi rovesníkmi, je ich hlbšie poznanie v ich konkrétnej oblasti. Tieto vedomosti a skúsenosti im pomôžu robiť lepšie rozhodnutia a riešiť problémy, ktoré môžu vzniknúť.

# 3 Ľudia zručnosti. Byť lídrom, zbavený svojej najzákladnejšej formy, je jednoducho jednanie s ľuďmi. Ľudia, ktorých ste povinní viesť, sú s najväčšou pravdepodobnosťou odlišné, pokiaľ ide o zručnosť, osobnosť a názor. Lídri by mali mať úplný prehľad o tom, ako sa s ľuďmi a ich idiosynkrasiami zaoberať, pretože musia zabezpečiť, aby všetci zúčastnení pracovali na spoločnom cieli..

Ako sa stať lepším lídrom v práci

Byť lídrom na pracovisku môže byť zložitejšie ako viesť krajinu alebo armádu, pretože neexistuje absolútna právomoc nútiť ich spoluprácu; Namiesto toho sa stretávate s ťažkou úlohou získať ich rešpekt, aby sa veci dali do poriadku.

# 1 Prijať spravodlivý pohľad na svojich spolupracovníkov. Myslite na to, že ste lídrom ako väčšou zodpovednosťou ako silou moci. Môžete byť šéf, ale nemali by ste boss ľudí okolo. Namiesto toho vedie príklad. Vždy pamätajte na to, že pracujú s Vami, a nie pre vás, pretože ste tiež zamestnancom väčšej organizácie.

Nemyslite na svojich zamestnancov a svoju pozíciu ako len odrazový mostík vo vašom stúpaní hore. Namiesto toho si ich predstavte ako svoj tím. Udržiavanie tohto rámca mysle ich udržuje motivovanými a lojálnymi.

# 2 Aktívne počúvajte svojich ľudí. To znamená vziať si čas z vášho rozvrhu a urobiť si k dispozícii pre malé dobiehanie s ľuďmi, ktorí pracujú pod vaším vedením. Aktívne počúvanie nielen kultivuje otvorenosť a prístupnosť na pracovisku, ale umožňuje lepšie poznať svojich ľudí tým, že nahliadnete do ich nápadov, chvály a frustrácií..

# 3 Dajte úver a vyjadrite vďačnosť. Uznávajúc dobrú prácu chválením a poskytovaním svojho tímu vďaka kreditu, je konečným morálnym boosterom pre každé pracovisko. Tým sa zabezpečí, že sa vaši ľudia budú cítiť oceňovaní a že vy a organizácia, ktorú zastupujete, si vysoko ceníte ich tvrdú prácu, čo ich robí viac angažovanými v tíme a motivovanými k tomu, aby aj naďalej dobre fungovali.

# 4 Poznať ich úlohu a zapojiť sa do ich práce. Toto je miesto, kde sa vedie príklad. Ako vedúci sa od vás očakáva, že poskytnete prehľad a usmernenie v situáciách, keď im chýba know-how na pokračovanie úlohy. Je to teda dobrá výzva spoznať ich jednotlivé pracovné miesta a zaujať prístup k vedeniu.

To však neznamená, že mikromanažujete každý detail práce. Myšlienkou je ukázať svoju prítomnosť a dať správny smer, keď to bude potrebné.

# 5 Požiadajte o riešenia, nie o ospravedlnenia. Chyby a skrutky sú na každom pracovisku nevyhnutne nevyhnutné. Ako vodca by ste mali kultivovať zmysel pre zodpovednosť tým, že poskytnete svojim ľuďom voľnosť pri riešení problémov a výziev.

Namiesto toho, aby im umožnili ospravedlniť sa a obviňovať ostatných za neúspešnú úlohu, bude to prínosom pre celý tím, ak sa predloží riešenie problému.

# 6 Potvrďte svoje vlastné chyby. Dokonca aj vodcovia nie sú neomylní pri páchaní chýb na pracovisku. Keď nastane takáto situácia, naučte sa uznať a prevziať zodpovednosť za svoje vlastné chyby, namiesto toho, aby ste obvinili niekoho iného.

Mohlo by to byť tak jednoduché ako ospravedlnenie za neúmyselnú poznámku alebo prevzatie plnej zodpovednosti za výsledok zlého rozhodovania. Pamätajte, že ako vedúci budú akcie vašich ľudí odrážať vaše vlastné schopnosti ako vodca.

# 7 Je to zvyk analyzovať a strategizovať ako tím. Udržať každého v slučke nie je len správna obchodná prax, ale má aj vedľajší účinok, ktorý umožňuje, aby si vaši ľudia vedeli, že si ceníte ich názor v rozhodovacom procese. Uistite sa, že pravidelne a zrozumiteľne komunikujete a zahŕňajú členov vášho tímu, ktorí budú priamo ovplyvnení budúcimi plánmi.

# 8 Nájom pre potenciál, ale podporovať pre zručnosti. Bolo zdôraznené, že ľudia sú najväčším prínosom každého podniku. Ako líder, ktorý má na starosti vytvorenie tímu a jeho riadenie, je dôležité, aby ste poznali ľudí, ktorí majú skutočné schopnosti a potenciál stať sa efektívnym členom tímu..

Väčšina organizačných problémov vyplýva z toho, že sa nesprávni ľudia nachádzajú v nesprávnych úlohách a dobrí vodcovia dokážu najímať ľudí, aby nespĺňali láskavosť alebo povrchné vlastnosti, ale pre ich solídne schopnosti a skúsenosti.

# 9 Oslávte úspech ako tím. Ak sa vášmu tímu podarí úspešne doručiť projekt s dobrou spätnou väzbou alebo sa mu podarí prekročiť váš cieľ pred plánovaným termínom, bude dobré, ak si uvedomíte dobre vykonanú prácu. Mali by ste to však robiť ako tím.

Neoslávte tým, že pošlete svojich ľudí do miestnej krčmy sami, alebo ich necháte s nadčasom, keď budete popíjať šampanské s hornou mosadzou. Dalo by sa osláviť s jednoduchým pivom a pizzou v noci po práci, alebo obedom.

# 10 Pridajte všetok ľudský dotyk. Udržiavaním nôh na zemi si vytvoríte pocit rovnosti v tíme a urobíte si prístupnejší pre nápady a návrhy. Začnite stretnutia s malým osobným príbehom, ako je to, ako sa váš pes dostal ponáhľal k veterinárovi inú noc alebo praštěná rekapitulácia poslednej epizódy Chodiaci mŕtvy.

Tým sa váš tím v pohode a odľahčiť náladu. Naučte sa používať humor vo svoj prospech a naučte sa zdieľať smiech s ľuďmi, s ktorými pracujete. Šťastné pracovisko vždy prináša najlepšie výsledky.

Snaha stať sa dobrým vodcom je celoživotné hľadanie, ktoré sa praktizuje prostredníctvom pokusov a omylov. Avšak, rovnako ako všetky rozhovory o vodcovskom tréningu, zlepšenie vašich vodcovských zručností nevyžaduje, aby ste absolvovali dlhé hodiny dôkladného tréningu, ale možno ich dosiahnuť jednoduchými gestami. Váš úspech ako lídra je založený na Vašej flexibilite a prispôsobivosti tak vzhľadom na tím, ako aj na seba.

Všimnite si, čo to znamená byť dobrým lídrom, a postupujte podľa vyššie uvedených tipov, aby ste sa transformovali z akéhokoľvek iného manažéra na toho, ktorý môže viesť celý tím k úspechu.!